20% de vos salariés ont un trouble du sommeil. 2% à 4% en ont parlé à un médecin.
Entre ces deux chiffres, il y a deux verrous.
Le premier est un problème de repérage : les salariés ne se savent pas malades.
Le second est souvent la distance et la méconnaissance du parcours de soins.
Notre métier:
Ramener dans le parcours de soins les salariés en risque de somnolence et de fatigue
"Je ne savais pas"
Sur cent salariés, 15% n'ont aucun problème de sommeil. 35% relèvent de l'hygiène du sommeil : leurs habitudes suffisent à expliquer leur fatigue, et une sensibilisation les aide. 30% se plaignent d'insomnie. Et 20% présentent des signes qui nécessitent un avis médical par un expert du sommeil — apnée, insomnie chronique sévère, trouble du rythme veille-sommeil, syndrome des jambes sans repos, mouvements anormaux en dormant...
Beaucoup pensent mal dormir, être fatigués, avoir « toujours été comme ça ». Ils continuent à conduire, à travailler en poste, à prendre des décisions. Leur fatigue est mise sur le compte du travail, de l'âge, du caractère. Aucune conférence, aucun conseil d'hygiène du sommeil ne les corrigera : il leur faut un diagnostic médical et un traitement.
"Je n'ai pu consulter"
Des centres concentrés dans les grandes villes et des examens pouvant nécessiter une nuit à l'hôpital ou des allers-retours en journée pour le ramener...
Pour un conducteur, un salarié posté, un cadre en déplacement ou quelqu'un qui habite loin d'un centre, chacune de ces contraintes constitue un motif d'abandon.
Le parcours ne s'interrompt pas par manque de volonté : il s'interrompt par manque de créneaux.
C'est pour cette raison que nous n'avons pas construit un service d'orientation, mais un parcours organisé : la téléconsultation supprime la distance, l'enregistrement à domicile évite la nuit passée à l'hôpital si le diagnostic le recomande, et la coordination évite les rendez-vous perdus. Sans cela, repérer ne servirait qu'à créer de la frustration.
Le parcours avec inSleepLab
01
Prendre
conscience
L'obstacle à lever : le salarié ne pense pas être concerné.
Un rendez-vous sommeil avec un personnel infirmier permet de prendre conscience du risque au volant, ou dans l'activité dans l'entreprise. Un repère chiffré sur ses habitudes de sommeil. Trois issues, selon le résultat : des conseils pour maintenir un bon sommeil, des mesures d'hygiène du sommeil si les habitudes sont en cause, ou une incitation à consulter si les signaux le justifient.
03
Coordonner le parcours diagnostique
L'obstacle à lever: des centres éloignés, des agendas compliqués
inSleepLab coordonne l'accès parmi un réseau de médecins : une téléconsultation, puis, si elle est indiquée, une polygraphie ventilatoire réalisée à domicile — le dispositif est envoyé chez le salarié — et une téléconsultation de résultats. Si des examens complémentaires sont nécessaires, l'accès à un centre expert ou à une polysomnographie est organisé.
02
Approfondir
et informer
L'obstacle à lever : aider à prendre rendez-vous pour sa santé et sa sécurité
Un rendez-vous avec un personnel infirmier qui reprend les résultats, complète l'évaluation avec les questionnaires validés pour informer sur les risques potentiels et l'intérêt d'aller consulter. Le salarié choisit alors librement : son médecin traitant ou un somnologue de ville, ou le parcours coordonné par inSleepLab. Ce choix lui appartient entièrement.
04
Suivre
L'obstacle à lever : l'abandon de traitement
Selon le diagnostic, la prise en charge relève des produits de santé — pression positive continue, orthèse d'avancée mandibulaire, traitements médicamenteux — ou de la psychothérapie de l'insomnie. Un infirmier sommeil assure le suivi du salarié à 6 mois et 12 mois : efficacité en journée sur la vigilance et la qualité de vie au travail, vie avec les traitements : au besoin proposer une nouvelle consultation médicale.
Ce que cela change pour les entreprises
Le parcours de soins est remboursé par la sécurité sociale. Les consultations, les examens, les traitements relèvent du régime général et du parcours de soins de droit commun. L'entreprise ne finance ni le soin ni le diagnostic.
Ce que l'entreprise finance, c'est l'organisation. Le repérage, la prise de rendez-vous, l'explication, la coordination entre les intervenants, le suivi de la réalisation effective des rendez-vous, et l'appel à trente jours : tout ce qui fait qu'un salarié qui devrait consulter consulte réellement.
Aucune donnée individuelle ne remonte à l'employeur. Les questionnaires sont anonymes, les données sont agrégées. Le salarié est seul destinataire de son rapport, et seul décideur de la suite qu'il y donne.
Trois bénéfices pour l'entreprise : un risque sécurité traité à la source plutôt que constaté après l'accident ; le suivi des obligations réglementaires pour les salariés atteints d'apnée du sommeil, notamment sur les postes de conduite ; et le maintien dans l'emploi de salariés dont la fatigue était jusque-là traitée comme un problème de comportement.